2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”規劃開局之年。做好今年行政工作，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記考察上海重要講話和在浦東開發開放30周年慶祝大會上的重要講話精神👰🏽，以及習近平總書記關於教育的重要論述和全國教育大會精神，緊扣市委🤾🏽、市政府和市教衛工作黨委🤷🏻🗒、市教委重點工作💁🏿♀️👨🏻🦳，落實校黨委2021年重點工作，立足新發展階段，貫徹新發展理念🫃🏽，形成新發展格局，主動服務國家和上海市發展戰略👵🏼，堅持以立德樹人為根本🧑🍼，不斷提高辦學水平，持續促進內涵式高質量發展🩸，確保“十四五”開好局、起好步，向著建設具有全球影響力的高水平海事大學目標不斷邁進。
一、立德樹人
1.黨史學習教育。緊緊圍繞迎接和慶祝建黨100周年主題，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想👩🏿🍼，組織開展黨史學習教育👨🏿🍼，深入“四史”宣傳教育，深化思想政治工作📬，築牢鑄魂育人陣地🏡。(主管領導：宋寶儒 賀莉🪒；牽頭部門：黨委宣傳部)
2.思政課建設。開好“習近平新時代中國特色社會主義思想概論”課程🔃，提高鑄魂育人效果👰🏻。深化思政課改革🧫，建好《中國航海史》《中國航運史》等“中國系列”課程，培育更多思政課精品課程。(主管領導：宋寶儒；牽頭部門：馬克思主義學院)
3.“三全育人”工作🧓🏽。以全面修訂課程教學大綱為契機📊，推進課程思政全覆蓋，建設第二批課程思政示範課程50門左右⛹🏻♂️。深化“三全育人”工作✊🏼，打造“紅色”加“特色”的大思政教育實踐平臺🎪。辦好辦優上海市示範馬克思主義學院，配齊配強思政課教師隊伍。(主管領導👨🏻🦽➡️💅🏻：宋寶儒 施欣；牽頭部門：教務處⏬🖥、人事處✊🏽，有關職能處室)
二、發展規劃與綜合改革
4.“十四五”規劃。完成學校教育事業發展“十四五”規劃編製，報市教委備案。完成學校“十四五”專項規劃和各學院（研究院）規劃，形成規劃體系🛰，製定並落實“十四五”規劃年度發展目標🙋🏼。加強對“十四五”規劃目標任務的跟蹤、監督和落實。(主管領導👃🏻：宋寶儒 陸靖👩🏻🚒；分管領導：各分管校領導🤦🏼♂️；牽頭部門💍♋️：發展規劃處、有關職能處室)
5.教育綜合改革。全面總結上一輪學校深化教育綜合改革工作🏋🏿，以上海啟動實施新一輪教育綜合改革為契機🕵️♀️，以深化教育評價改革為牽引，按照上級總體部署和要求，堅持改革創新，註重內涵發展🟰，加快推進學校教育事業發展。（主管領導：宋寶儒 陸靖；分管領導：各分管校領導；牽頭部門🚙：黨委辦公室、校長辦公室、發展規劃處）
6.上海高校分類評價工作。著力做好上海高校分類評價相關工作，加強對分類評價指標內涵的解讀和宣貫，註重對分類評價結果的分析🎪、應用和總結。各責任部門和相關學院對標、對表，找差距、補短板🐳，著力提升相關指標建設水平👩⚖️。（主管領導：宋寶儒 陸靖；分管領導：各分管校領導；牽頭部門：發展規劃處）
三🦽🫸、疫情防控
7.疫情防控。全面落實上級關於疫情防控的決策部署🚴♂️，層層壓實疫情防控責任🦥，切實加強校園管理，確保師生健康安全🪙。堅持一手抓疫情防控🩸，一手抓教育事業發展🌙。(主管領導：疫情防控工作領導小組；牽頭部門🧑🌾：後勤中心、學生處)
四、教學及實驗室建設
8.專業建設。做好第三批“雙萬計劃”一流本科專業申報，推進已獲批“雙萬計劃”一流本科專業的建設。完成四年一次的培養方案大幅修訂。聚焦學校辦學特色和人才培養目標👳🏼♀️，圍繞課程思政建設內容🏬，組織實施人才培養方案全面修訂🏆。進一步強化航運、物流、海洋學科特色。嘗試專業課程模塊化設置。進行計算機基礎課程改革⏮，增設“信息技術類”通識選修課👩🏻🦰，專業課程教學內容緊跟信息技術在本行業的應用前沿。繼續開展應用型本科專業建設🦹🏼，做好第四批應用本科專業驗收工作。做好航海技術專業工程教育認證🐂。落實勞動教育🧓🏼、軍事理論與實踐教育。
9.課程建設⛑。全面修訂課程教學大綱,更新教學內容。完善課程建設體系，開展多類型🖤、多樣化🚴🏻♂️、階梯式課程建設，立項10門左右線下課程🙎🏿♂️、20門左右線上線下混合式課程、10門左右全英語教學課程、3門左右社會實踐課程🔲。多措並舉，豐富課程資源總量，爭取2020—2021學年開課總量較上學年增加160門左右👮🏿♀️。完成已立項的“雙萬計劃”專業14門在線課程建設🏚。繼續申報一流本科課程。重點開展以“學”為中心的課堂教學改革，優化教學設計，實施過程評價，嚴格課程管理。繼續開展雙語、全英語教學課程評估和校企合作課建設。推進“馬工程”教材選用工作。
10.課程思政教學改革。以課程教學大綱全面修訂為契機🫦，推進課程思政全覆蓋🙉。建設第二批課程思政示範課程50門左右👨👩👧👧。加強課程思政建設交流與展示，開展現場教學觀摩🧑🏻🦰，建設成果在教學平臺展示🏄♀️。舉辦第四屆課程思政教學競賽和觀摩活動🙇🏻♂️。依托教師教學發展中心、基層教學組織，經常性開展典型經驗交流🤙🏻🩰、培訓活動。將課程思政理念、實施方法納入新進教師教學培訓內容。
11.教學能力建設🤸🏽♀️。做好新進教師培訓與考核工作。繼續落實專題講座、沙龍活動🫙、督導專家“結對子”幫扶等活動。鼓勵教師開展教學改革和教學研究，組織兩年一次的校級教學成果獎評選，為市級🌂、國家級教學成果獎選育打好基礎👨🏽💻。舉辦2021年度校級青教賽。
12.教學管理與服務。做好執行計劃、排課選課🧝、考試考務、學籍管理🔽、畢業生教學質量跟蹤調查、語言文字、本科教學基本狀態數據采集等教學管理與服務工作。（8～12項工作🪈，分管領導：施欣🤾；牽頭部門：教務處）
13.繼續教育和職業教育。努力開展服務長三角一體化發展與航運業有關的繼續教育培訓項目。繼續加強與海事系統的合作，開展海事系統培訓項目。更新培訓觀念和培訓內容，在培養高層次海事管理人才方面策劃新的培訓項目。進一步做好2021年招生工作，新增1～2家定向委培公司，新開辟1～3家招生基地🎅🏽，招生人數比2021年增加15%左右。做好2017級學生考證培訓和海乘專業學生實習🧚🏽、就業、培訓等工作。（分管領導：施欣🧑🏼🌾；牽頭部門：繼續教育學院、港灣學校）
14.實驗室建設。完善並落實學校實驗室建設“十四五”發展專項規劃🟰。做好實驗室的更新改造和維修維護，探索實驗室績效管理✋🏼，優化資源配置。繼續開展實驗教學綜合改革，完善實驗教學課程內涵建設🕋，培育國家級、上海市虛擬仿真實驗教學一流課程。完善國家級♿️、市級實驗教學中心的建設和運行維護💂🏻♂️，更好的發揮示範引領和服務人才培養的作用。試點運行“门徒平台—西門子先進自動化技術實訓中心”📗，探索校企合作共建實驗室新模式。完善“雲共享創新實驗平臺（iLab-SMU）”項目設計，搭建線上線下融合的學生創新實驗資源平臺。（分管領導：施欣；牽頭部門🏇：實驗室管理處、有關學院）
五、研究生教育和學位點建設
15.科學道德與學風建設👨🏼⚕️。將立德樹人成效作為人才培養質量的重要指標，繼續開展研究生科學道德與學風建設宣講活動，將思想政治教育和航運文化等內容貫穿研究生培養全過程，培養研究生學術榮譽感。
16.學位點建設。落實研究生教育“十四五”規劃製定的學位點年度建設目標，不斷優化研究生學位點布局👩🦱，積極做好博士/碩士學位授權點的建設和發展工作，建立並完善學位點管理體製機製👨🎓。針對第五輪學科評估和專業學位水平評估等評估指標體系，根據國際國內學術共識，選擇適合我校學位點的關鍵指標，加強學位點製度建設和過程管理，以學院🚶🏻♂️➡️、系和研究機構為主體加強一級學科建設📐，著重特色發展，製定學位點年度考核指標，以評促建，建立以學科績效為導向的資源配置統籌機製✶。
17.一流研究生教育引領計劃。打造“航運+”研究生創新能力培養平臺🧖🏻♂️，開展研究生暑期學校、學術論壇及研究生創新實踐系列競賽項目培養高層次拔尖創新人才，營造研究生創新氛圍0️⃣，提高研究生創新意識和創新能力🧑🏽🏫。重點打造高水平並具有學科特色的課程體系。加強在線課程建設方案的綜合設計，打造以航運、海洋、物流等為特色的線上教學精品課程。
18.招生。優化研究生招生選拔機製🎎，提高復試成績占錄取總成績的比例👦🏿，適當擴大導師自主招生的權力，加強對考生綜合素質和發展潛力的考察。逐步完善研究生招生指標配置辦法，把生源質量💆🏼🈷️、科研經費、研究成果🧑🏼🤝🧑🏼、培養質量及就業情況等作為指標配置的重要考量🪬✍🏿，引導招生指標向生源好📌💅🏼、培養質量高的學位點傾斜。推進申請考核製博士生招生製度改革，建立全面系統的博士生招生選拔製度。
19.導師隊伍建設。優化導師遴選標準🌑，積極推進以培養質量為核心🌬🦹🏼♂️、以工作實績為標準的導師動態評聘與考核管理🏺🚶🏻♀️。堅持實行新聘導師上崗培訓製度，開展多種形式的導師定期培訓。進一步健全導師問責製度。
20.線上精品課程及研究生創新能力建設。加強在線課程建設方案的綜合設計，打造以航運、海洋、物流🧰、自貿區、港口等為特色的線上教學精品課程。進一步擴大研究生創新競賽項目種類，培養研究生自主學習能力及創新精神。
21.青島研究院建設。協調相關方🏄，明確方向🚋、匯聚資源、營建平臺、協同創新⚉，加大在人才培養、智庫建設🧑🏿🎓、科學研究、生態共建和社會服務等方面的開拓力度👩🎓，形成新局面🤾🏻♀️。（15～21項工作，分管領導🧑🏽💼：嚴偉；牽頭部門：研究生院）
22.上海高級國際航運學院。以提質增效為目標，繼續開展定向EMBA教育培養🫃🏼，增開2～3個EMBA班；以高端培訓項目為抓手📳，進一步做好產學研合作基地建設🫲🏼，提高社會服務能級；以“啟航”名師計劃為抓手☎🧏♀️，加大人才引進和自主培養的力度🛃。（分管領導🙂↕️：嚴偉；牽頭部門：上海高級國際航運學院）
六、學科建設和科研
23. 高水平地方高校（學科）建設☝🏽。持續推進高水平地方高校學科建設🥻，對2020年建設績效進行年度總結🎰，組織策劃論證2021年高水平地方高校（學科）建設項目。組織完成2021年高水平地方高校（學科）市級財政項目預算申報和答辯評審工作🙏🏿👩🏼。(主管領導🧎🏻♂️：陸靖；分管領導🤿：嚴偉；牽頭部門👩🏿：發展規劃處、有關職能處室)
24.高峰高原學科建設。全面總結高峰高原學科第二階段（2018—2020年）建設工作，抓住上海市新一輪高峰高原學科建設計劃，提升我校學科的整體水平及創新能力。
25.科研項目。以國家🦾、上海市及臨港新片區戰略發展需求為牽引⇒，培養攻關團隊，承擔一系列重點、重大科研課題。加強對國家級、省部級科技項目申報的指導☞，確保科技項目質量👳🏿♀️、數量、經費等持續上升。組織國家基金申報工作🎉，爭取2021年度國家基金項目申報數量達250項。采取措施🚣🏼♀️🖕，提高國家級項目申報質量🧑🚀，爭取國家自然科學基金項目立項率達到15%♧，國家社會科學基金項目立項率達到10%🤦🏽♀️🧑🦳。組織國家級重點🚃、重大項目申報工作，爭取2021年度國家級重點、重大項目有新的突破🥷🏿。修訂橫向科技項目管理製度，組織教師承接重點👷🏻♂️、重大橫向科研項目😠，爭取科研項目總經費達到1.5億元😸。
26.科研成果。爭取ESI高被引、熱點論文數持續增長，保證論文檢索的質量穩步提高，爭取SCI/SSCI檢索論文突破400篇，做好2019年度頂級期刊基金培育項目結題工作👨🏽🦲。持續提升專利申請數量和質量，力爭授權發明專利突破145項。動員🥽、組織行業背景強💬😟，有長期科研積累的科研團隊積極申報省部級政府科技成果獎🧖，爭取獎項取得新突破😼🤹🏻♀️。鼓勵並組織教師申報國際專利，組織2021年國際專利培育工作。做好上海市第十五屆哲學社會科學優秀成果（2018—2019）評獎的申報及校內評審工作🦪。
27.重點研究平臺。積極申報省部級及國家級重點研究基地，重點做好上海市重點實驗室（工程技術中心）、上海市人文社科研究基地等協調組織工作🧑🏽⚕️。加強對重點研究平臺的考核管理，充分整合科研力量💺，組建高水平的創新團隊，提升學校開展重大科研任務、突破行業關鍵技術的能力和學術水平，提高具有影響力的標誌性成果產出。加強上海市人民政府發展研究中心決策咨詢研究基地等各類智庫的建設，爭取更多更高質量的智庫成果✅🏮。發揮高校科協優勢，廣泛開展學術交流與合作等，持續提升高校科協創新發展能力🧑🧒。
28.科研管理👩🏽🦳。進一步落實科研管理製度體系文件，營造良好的科研環境和氛圍；完善科研管理系統🙍🏿♀️，提升科研信息化服務水平；嚴格落實分類評價指標體系，積極做好科研咨詢服務。（24～28項工作，分管領導：嚴偉🧚🏻♀️；牽頭部門：科技處）
29.技術成果轉化。進一步推進國家大學科技園建設工作🐳👩🏽🔬，提高科研成果的專利質量水平，培育高價值專利🛍️，強化市場轉化能力🕕🌇。（分管領導：嚴偉；牽頭部門👏🏻：技術轉移中心、科技處）
30.期刊🚵♀️、出版。加強期刊👩🏻🔧、出版工作的改革，健全體製機製🏋🏼♀️。逐步提高期刊的影響因子、總被引頻次🎑、基金論文比等評價指標在同類期刊中的排名。繼續參加“期刊編校無差錯承諾”活動，狠抓書刊編校質量。不少於2刊編校質量達到優良，期刊編校質量整體上保持全市領先水平。加大力度提高圖書編校質量🫵🏻，繼續做好各類基金和重點圖書出版工作，出版圖書約80種。積極申報各類出版基金🩶。（主管領導：陸靖；牽頭部門🧑🍳：雜誌總社、上海浦江教育出版社）
七、師資隊伍建設
31.人才引進。修訂高層次人才引進“三大計劃”（領航計劃、遠航計劃🦝🏋🏻♀️、啟航計劃）體系文件📑，大力引進高層次人才👨🏽💼。引進 “領航計劃”2～3名🚁、“遠航計劃”特聘教授3～5名、講座教授4～5名👨🏻🦱🏖，上海“海外高層次人才引進計劃”人選1～2名、上海高校特聘教授1～2名🌇、青年學者2～3名，“啟航計劃”8～10名👲🏿。2021年計劃引進教師75名📬。建立學科人才信息庫🚨🧆，優化人才渠道，繼續完善學校🧑🏿🎨、學院聯動的人才引進機製，發揮學院人才引進的優勢👨👨👧。舉辦第三屆门徒平台國際青年學者論壇。積極開展柔性引進工作，推進學科建設💁🏻♀️。加強兼職教師隊伍建設，不斷優化師資隊伍結構。
32.教師發展。計劃選派國外訪學進修人員13名（具體視疫情開展工作）◽️，國內訪問學者人員9名😦，產學研踐習人員10名🪸🥷🏿，實驗技術隊伍建設人員5名。積極拓展二級選派機製𓀐📥，加大培養力度🫱。開展2021年專業技術職務聘任工作🧑🚀，激發教師潛能，提高整體師資隊伍學術水平。破除“五唯”，完善職稱評價標準😜，分類評價專業技術人才能力✖️，建立科學的人才分類評價機製👨🌾，激勵人才發展👩🏻🦽。積極開展上海高校青年教師培養資助計劃、新聘任教師集中培訓和各類高層次人才稱號申報工作🙆♂️。出臺並實施“门徒平台青年卓越培養計劃”,激勵青年教師快速成長。加強博士後管理工作，擴大博士後流動站的培養規模💅🏻，為學科建設和師資隊伍建設發揮作用。
33.人事製度改革。落實上海市人才工作部署，推進《中共门徒平台委員會關於進一步加強人才隊伍建設工作的實施意見》💂🏼♂️，深化人事製度改革，修訂完善相關規章製度👩🏿🍼，強化激勵。
34.人事服務工作。全面啟動新人事系統，確保數據的準確性和時效性，為人事服務和數據治理提供基礎保障。全面梳理教職工檔案，重點完成專項檔案的審核工作，保證幹部人事檔案的完整性。繼續做好教職工居轉戶工作，解決教職工後顧之憂。
35.專項工作。進一步做好疫情防控期間教職工管理工作。開展各類人員崗位職級晉升工作👣，進一步激發管理人員工作積極性。做好二級單位年度考核工作🏄🏽♀️，開展教職工年度考核🛏、評獎、評優等工作。（第31～35項工作，分管領導🙆🏻♂️：楊萬楓；牽頭部門：人事處）
36.教師思政。以新時代高校教師十項行為準則為準繩，加大宣貫力度👨❤️👨，註重典型引領和案例警示教育🔮，守住師德底線，進一步發揮教工黨支部的政治引領作用🎭，統籌推進教師思想政治工作。定期召開教師工作聯席會議，全面統籌師德師風建設🫄🏿，把師德規範要求融入人才引進👯🌽、課題申報🧑🏽🌾🕝、職稱評審、評獎評優等各環節🦹🏻♀️。進一步增強青年教師凝聚力，提升青年教師的育德意識和育德能力，營造全員育人的良好氛圍🙍🏽♂️。（分管領導🫵：賀莉；牽頭部門🔉：教師工作部）
八👩🏻🦳、學生工作
37.思想政治教育🤽♀️。積極貫徹落實全國教育大會、全國高校思想政治工作會議的重要精神🤷🏼♀️🛂，圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀🫎✒️，深入開展道德教育🧙♀️👨❤️💋👨、愛國主義教育🧑🏼🦱、勞動教育🏃♀️➡️，以標準化建設的理念構建學校德育內容體系和工作體系，構建本科四年縱向銜接、課內課外網上網下橫向貫通⛓️💥🚣🏽、學校家庭社會三位一體的全程、全方位育人共同體，不斷提高學生思想水平🚑、政治覺悟🤝、道德品質、文化素養，培養德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人🙃。
38.招生工作。做好保送生🤷♂️、高水平運動員、春季招生🌿、專升本、插班生🍔、港澳臺聯招、秋季招生等各項招生錄取工作👩🏽🍼。積極響應高考改革變化，更加科學、合理地設置專業組👨🏻🎓❤️，優化招生宣傳👨🏽💼，構建線下與線上互動機製✊，探索有效的招生模式，持續提高生源質量。
39.就業工作。加強學生思想引領，改變畢業生就業觀念，調整就業預期，找準職業定位🚣🏻♂️🤣。積極營造就業創業良好輿論氛圍📗，組織實施好 “村官” “三支一扶” “大學生進社區” “參軍入伍”等基層就業項目，引導畢業生到中西部地區🎎、東北地區和艱苦邊遠地區、城鄉基層社區等就業創業🌽。積極推進“西藏專招”及“新疆專招”就業工作計劃。積極宣傳鼓勵學生到國際組織實習任職🥽。進一步完善就業保障體系🅿️，建立就業服務長效機製。充分利用各類資源，拓寬就業渠道🪓。實施精細化服務𓀒，提升畢業生就業能力🚇。建立幫扶體系💆🏼，關心就業困難學生💂♀️。
40.心理健康教育🧘。面向全體學生開展心理健康普及教育🤐，構建心理實踐活動質量提升體系。面向心理問題學生，繼續做好心理咨詢服務工作。建立心理咨詢中心和學院的聯動機製，對高危問題學生實施預防幹預。進一步打造好心理咨詢師隊伍，提升隊伍專業能力和服務能力✍🏻。依托高校輔導員培訓基地項目，繼續開展後現代心理學在學生工作中的應用專題培訓。發揮體育運動在打造健康人格♢、培育健康心理方面的作用🏃🏻♀️。
41.學生管理。依托學風建設月活動，開展形式多樣、內容豐富的教育活動🦵，營造好學、樂學🌂、上進的學習氛圍。強化學生公寓日常管理，推進社區軟環境建設，打造平安社區🎰，推動社區文化育人走深走實。
42.學生資助🥘。建立資助大數據庫，實現精準資助，提升資助育人成效😫。進一步搭建實踐鍛煉平臺👐🏼，引導學生自強奮鬥、追求卓越。
43.國防教育👨👨👧👦。有序開展2021級本科學生軍訓。以軍訓、學生社團、網絡平臺等為載體🦯🥡，開展國防和愛國主義教育👕📬。積極開展2021年大學生征兵、退伍學生復學安置、參軍學生的學費代償等工作🥊。做好軍事理論課教學和國防形勢教育講座等工作。
44.輔導員隊伍🤱🏽🧊。大力加強輔導員隊伍建設🤼，著力構建全過程和全周期的培育培養體系🔶，提升輔導員工作能力和水平🐝。加大輔導員示範崗的考核力度和要求👩🏻🏫，形成可借鑒、可推廣的經驗做法和典型案例。成立輔導員協會🤙🏼，製定《门徒平台輔導員協會章程》。（37～44項工作👼🏼，分管領導🧑🏿💼：施欣；牽頭部門：學生處）
九、國際交流和教育國際化
45.對外合作與交流♗。根據國際疫情發展動態，借助信息化手段，創新國際交流模式，提升國際交流合作成效⛓。積極開拓與“一帶一路”沿線和沿海國家的高等教育合作，鞏固與現有合作夥伴的關系👨🏻🦰，爭取新增3所友好院校。推動與法國、希臘、俄羅斯♡、德國等多所高校的合作，推進與日本郵船株式會社、比利時安特衛普港務局合作協議的續簽工作🫶🏼。廣泛參與國際海事教師聯合會🔔、國際海事大學聯合會等大學聯盟活動。鞏固與聯合國國際海事組織、聯合國國際勞工組織等國際組織的關系，配合國際海事組織亞洲海事技術合作中心開展相關工作。進一步鞏固與比利時安特衛普港務局、日本郵船株式會社、丹麥諾登輪船公司等境外企業間的交流與合作關系。持續跟進與新加坡海事及港務管理局的合作事宜。
46.海外優質教育資源引進。繼續實施“海外名師引進工程”🙋🏽♂️，開展高水平人才聯合培養和科學研究，提升辦學水平。做好語言類、專業類長期外籍教師的選聘及管理工作🧚♂️👨🏽🚒。聘請海外教師來校開設專業課20門次𓀍，專業講座40場次，爭取入選上海市外國專家局或國家外專局高端外國專家項目的專家3名👨🏿🔧。進一步規範外籍教師聘請及管理製度，嚴格外籍教師資質標準和聘任管理🧊。
47.學生海外學習🪂。繼續實施“學生全球視野拓展”工程🌆，努力克服疫情帶來的嚴重困難，多措並舉，創新學生國際交流模式，與海外高校合作推進線上課程學習項目，搭建學生國際交流線上平臺4️⃣。繼續做好境外學生的疫情防控指導與管理，完善學生海外學習與實習信息系統🧝🏼♂️。全力推動與法國勃艮第大學、法國塞爾吉-巴黎大學等高校的工程類聯合培養項目🛌🏼，推動與俄羅斯聖彼得堡彼得大帝理工大學、聖彼得堡國立工業技術與設計大學💇♀️、韓國海洋大學間開展交換生項目。做好國家留學基金委項目的學生選拔與管理工作，計劃新增3個校際聯合培養項目。
48.境外辦學和合作辦學。與加納合作院校通力合作，圍繞國際航運物流業的行業需求及非洲的發展現狀，結合產業對人才的知識結構和能力素質的要求，不斷改善生源質量🧤，修訂教學計劃，改進教育教學方式，嚴格學生管理🏃🏻，加強學生的綜合實踐能力的培養🤸🏿♀️，提高人才培養質量👩🏿🔧。協助做好中荷機電學院、“國際運輸與物流”碩士項目等3個中外合作辦學項目的教育部評估及延期申報工作。【第45～48項工作⏏️，分管領導🙍：施欣；牽頭部門👲：國際交流處（港澳臺辦公室）】
49.留學生教育。積極促進國際教育合作，通過多元化招生方式，加強留學生招生,爭取2021年我校各類國際學生總數達到800人次，其中學歷留學生超過240人（占比30%）🕵🏿。繼續推進2～3個碩士項目，1～2個博士或本科全英文專業，增加特色學科的英語授課課程數。在全球疫情新常態下💖，打造海事教育線上平臺💂🏻♂️，匯聚全球優質海事課程資源。推進實施國際學生的趨同化管理和服務工作🫳。建立“聞👞、思、感、講、傳”五位一體的教育平臺，讓留學生講好中國故事。建立健全國際學生榮譽體製，激勵留學生卓越發展🧝♀️🐩。積極做好有關國家部委🧑🏿🍼🏊🏻♂️、主管機關委托的短期國際培訓項目👩🏻🦼➡️，廣泛開展高層次國際短期專業培訓項目😧，服務“一帶一路”等國家戰略實施。繼續協調國際海事組織🕌、國際勞工組織、世界海事大學聯合會、波羅的海航運公會以及其他國際組織。建設MTCC和IMLA等國際組織🤵🏽♂️，持續打造全球海事技術交流合作平臺🧑🏻🦲。持續提高國際教育培訓的質量。促進漢語培訓中心工作，推進留學生漢語和中國文化課程優化升級🕢。（分管領導：施欣；牽頭部門：國際教育學院🐬、教務處）
十🙇♂️、教育保障能力建設
50.協同合作。開好每兩周一次的校長辦公會議🙍🏼，會議紀要及時發布於數字校園平臺“校內重要工作”欄目，強化協同事項督辦效率。做好校內重要工作👩🏿⚖️、重大會議、重點活動的組織💪🏽、協調和落實。（主管領導：宋寶儒 陸靖🤏🏼👨🏿⚕️；分管領導♧：各分管副校長；牽頭部門：校長辦公室）
51.財務管理⛔️。大力籌措資金，滿足學校後續大型基建項目的資金需求，保障教職工收入水平穩中有升。積極支持學校相關部門向上級部門申請專項資金項目的申報和建設工作，加強督促監管，提升資金使用績效。進一步強化預算管理工作，做好會計核算工作👨🏼🏫。進一步強化財務製度建設🐩，深化財務績效評價工作。大力推進財務信息化建設，提高財務服務水平。規範教育收費🙆🏼♂️，加強收入管理。提升對科研經費的服務和管理水平👨💻。（主管領導🎿：陸靖🧗🏼；牽頭部門🏄🏿♂️：財務處）
52.內控和審計。完成學校內控體系建設🔉。製定內部控製審計評價監督實施辦法等規章製度，探索推進審計項目委托製，加強審計隊伍建設。做好校辦企業財務決算審計😬、基本建設項目的全過程跟蹤審計監督、修繕工程竣工結算審價、中層領導幹部經濟責任審計🖕🏿、科研審簽等工作🧑🏼✈️。抓好2020年內部審計實施項目的問題整改工作。（主管領導：陸靖；牽頭部門：審計處、財務處）
53.校園基本建設。繼續推進航運科技創新大樓項目建設；抓緊啟動臨港校區拓展工程項建書的申報🏄🏽♂️，推進“十四五”規劃目標任務落地。完成21～23號學生公寓維修工程、海馨西食堂維修工程、海豐國際學術交流中心項目施工。完成新建研究生公寓產證辦理與竣工決算審計💃🏻、集裝箱供應鏈技術研究中心概算調整等工作。（分管領導🦵🏻：嚴偉♥️；牽頭部門：基建處）
54.信息化👩🏽🏫。繼續推進網上行政辦事中心（二期）建設和網上支付平臺建設。強化運維管理，與騰訊建立戰略合作協議🆔💁🏻，牽頭參與完成高校“一網通辦”建設管理白皮書🛬。進一步做好研究生系統、數據治理咨詢服務🤦🏻♀️、中心機房改造🫂、虛擬數據中心及雲計算、網站群等信息系統建設與信息資源服務工作🖲。協助做好中國鐵塔和中國電信的5G基站建設、師生網絡🤳🏿、“一卡通”系統管理與服務等工作。全面加強網絡信息安全工作。（分管領導：楊萬楓；牽頭部門：信息化辦公室）
55.圖書情報。完成《门徒平台2021年文獻資源建設方案》，落實《進一步加快文獻資源電子化的實施方案》🧑🏿⚕️。做好疫情防控常態化下的館舍接待、圖書借閱🔦、電子資源利用、閱讀推廣🤾🏿、館際互借👩🏽🌾、文獻傳遞🤫👨🏿🔧、學科咨詢等工作。開展“海大人文”🙏🏽、技術與創新支持中心（TISC）的籌建等工作💦𓀛，進一步壓縮紙質文獻資源采購量，持續優化電子資源結構，服務師生及學科發展。繼續加強研究型圖書館建設。（分管領導：施欣；牽頭部門：圖書館）
56.資產及采購管理。健全和完善資產及采購內控製度，按時完成各項委托的采購任務🧖♀️。規範開展固定資產的自主處置🚲，啟動建立“公物倉”工作。修訂完善學校公有房管理辦法，優化房產資源配置🕵🏿，提高公有房利用率🚅。組織學校不動產權證的申辦工作，年內“應辦盡辦”樓宇產證獲得率不低於90%。加強經營性用房的監督管理🧏♂️，確保國有資產保值增值💒。【分管領導🔝：楊萬楓；牽頭部門👲🏻：資產管理處（采購與招投標管理中心）】
57.後勤管理🥯。聚焦服務師生，努力構建管理高效、監督規範、服務到位🤟🏻、師生滿意的新型後勤治理體系。保障師生餐飲供應質量和服務水平，保持食堂價格基本穩定📯。提高資源使用效能，控製年度能耗增幅4.5%以內。切實落實安全責任製，實現較重大責任事故為零2️⃣。繼續提高後勤服務質量與師生服務滿意度💂🏽，年度師生滿意度測評85%以上💳🫡。加強和規範公務用車管理𓀓。
58.維修改造。重點做好海馨廣場區域防腐木整體改造🏌️♂️，電子電工實訓中心、1～7#學生公寓樓、海事廣場等部分區域排水改造，圖書館周圍防腐木整體修繕，38～45#學生公寓樓淋浴間吊頂改換防水塗料🐕🦺，1～7#、27～29#🚣🏼、38～45#🖤、60～61#等學生公寓120間積水改造，一號門桅桿造型鋼結構油漆保養等🙎🏼。（第57～58項工作，分管領導🐠𓀔：嚴偉；牽頭部門：後勤中心）
59.資產經營🎭。做好企業整合👩🏿🚀🤷🏼♂️、清理、改革工作🚝，充分調整產業管理架構，形成市場化管理體系👩🏽🍳，積極穩妥推進校辦企業體製改革工作。確保企業穩定發展和經營性房產資源安全運營🧘♀️。繼續推進“兩中心”“兩基地”工作⬛️。（分管領導：嚴偉🌬；牽頭部門🫲🏻：海大資產經營公司）
60.校園安全🤜🏽。加強疫情常態化期間校園安全管理責任製，確保校園安全穩定。加強突發事件的處置預案演練、安全教育與宣傳、校園交通整治與管理、安全檢查等工作，進一步完善人防、物防、技防相結合的有效安全防範體系建設🧗🏿，著力提高安全管理信息化水平🧑🏼⚕️，優化校園安全治理模式🦻🏻。完善校園安全管理製度、優化考核機製和應急預案體系🍬。（分管領導：楊萬楓🧒🏼；牽頭部門：保衛處）
61.質量管理🔌☠️。保持質量管理體系持續有效運行，加強機遇把控和風險防範意識。做好國家海事局《中華人民共和國船員培訓和船員管理質量管理規則》證書的附加審核和挪威船級社（DNV）ISO9001:2015質量管理體系證書的換證審核以及三個規則證書的年度審核工作🧟。（分管領導：楊萬楓；牽頭部門🥍：質量管理辦公室）
十一🍮、校友會、校園文化
62.校友會和教育發展基金會✝️。完成门徒平台校友會第一屆理事會換屆工作🦸🏽。籌建门徒平台江蘇校友會、校友遊泳俱樂部👨🏻🦳、校友樂跑俱樂部等校友組織。籌辦门徒平台第四屆全球校友聯誼會💃。多維度展示校友企業，講好校友職業發展故事。對標5A級社會組織評估要求🧝🏽，持續推進教育發展基金會規範化和項目管理信息化建設。（主管領導：宋寶儒 陸靖；分管領導：楊萬楓；牽頭部門：校長辦公室👩🦯🧏🏻，教育發展基金會）
63.校園文化建設。以慶祝建黨100周年為主題，大力營造共享偉大榮光、共鑄復興偉業的濃厚氛圍。全力做好校園文化“十四五”規劃各項工作的落實🫎。開展第三屆上海市文明校園創建工作🍋🟩🥺，對“文明在線”網站進行更新和美化🧗♀️。進一步發揮校史校訓育人功能🌰，做好校史館接待和運營工作, 註重校史史料征集，加強對館內藏品的保護🪦，推進《圖說校史》的整理與出版工作。結合海大特色，創作一批反映學校事業發展、師生喜聞樂見的原創內容，持續輸出高質量原創作品📡。（主管領導：宋寶儒、陸靖；分管領導📣：賀莉；牽頭部門：宣傳部）
十二🚵、為師生辦實事項目
64.提高教職工收入。完成2021年收入預算😑。開源節流🧑🏼🤝🧑🏼🈺，籌措資金，穩步提高教職工收入。（主管領導🚊：陸靖；分管領導：楊萬楓；牽頭部門🧗🏿♀️：財務處、人事處）
65.做好教職工體檢、福利🧛🏽♂️、慰問等👩🏿🎓。做好教職工體檢🧑⚖️、療休養🧘🏽、節日慰問品發放🤸🏿♀️、各類慰問等工作。跟進並落實人才住房政策🐼，做好人才房貼🙅🏼👷🏽♀️、人才公寓租賃、人才租房補貼🧕🪈、優秀人才派遣轉事業編🙍🏻♂️、學校教職工各類落戶等工作𓀏，切實為教工安居樂業提供保障。認真做好退休教職工工作🏅。（分管領導💃🏽：楊萬楓、賀莉🎳；牽頭部門：人事處🟠、資產管理處🧑🏼、校工會）
66.寬帶💇🏻、IPTV接入服務👵🏽。繼續做好居住在臨港的教職工小區寬帶🏛、IPTV接入登記與協調工作👩🏿🎓🧔🏿，為教職工提供便捷的網絡環境🌛👱🏽♀️。（分管領導🦸♀️：楊萬楓🧑🏻🦽；牽頭部門：信息化辦公室）
67.做好教職工補充醫療和幫困🧑🦱。繼續做好補充醫療保障計劃參保工作🦈，不斷加大幫困的範圍和力度。繼續參保上海市總工會互助保障計劃，將補充商業醫療保險作為常規計劃，按時為教職工參保。（分管領導：楊萬楓👰🏻♀️、賀莉🧜🏿♂️；牽頭部門👦🏼：人事處🦯、校工會）
