2020年是“十三五”規劃收官之年🧖🏼♀️，是學校基本實現世界高水平海事大學目標之年，也是謀劃“十四五”規劃之年👩🌾。學校行政工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導✊，深入貫徹落實習近平總書記考察上海重要講話精神和習近平總書記關於教育的重要論述以及全國教育大會精神，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中🧗🏿♂️🥐、三中、四中全會精神，聚焦落實國家和上海市中長期教育改革和發展規劃綱要🔠、上海市教育大會精神、上海市教育綜合改革的總體部署🌱，積極應對新形勢🧏🏿♂️、新挑戰，主動服務國家和上海市發展戰略💂🏿；堅決做好學校疫情防控工作，確保疫情防控和學校發展“兩不誤、雙勝利”；持續推進教育綜合改革🚊、高水平地方高校（學科）建設及現代大學製度建設。堅持以立德樹人為根本🛰，不斷提高辦學水平★📜，持續促進內涵式高質量發展。
一、 疫情防控
1.疫情防控。全面落實上級關於疫情防控的各項措施，層層壓實疫情防控責任，切實加強校園管理，確保師生健康安全。按照“停課不停教、停課不停學”的原則抓好各項日常工作，穩妥推進在線教學🤟🧜🏿♂️。正式開學前，做好校園內部管理和開學方案；確定開學後，做好學生錯峰返校等工作；開學後✹，校園嚴格實行封閉管理、網格化管理，確保疫情不在校園內傳播擴散。(主管領導🖐🏽：疫情防控工作領導小組🚺；牽頭部門：疫情防控工作辦公室)
二、發展規劃與綜合改革
2.“十三五”與“十四五”規劃。完成學校教育事業發展“十三五”規劃目標任務🧑🦳，並對“十三五”規劃完成情況進行系統分析和總結🛴。深入開展調研，組織職能部門和學院開展“十四五”規劃的編製👵🏽🤵🏿♀️。(主管領導💁🏽♀️：宋寶儒 黃有方；分管領導：各分管校領導🦸🏼✢；牽頭部門：發展規劃處、有關職能處室)
3.教育綜合改革。總結2019年學校深化教育綜合改革工作，明確2020年綜改方案推進落實的時間表、路線圖和任務書，加強對關鍵指標完成進度的跟蹤和監督。（主管領導：宋寶儒黃有方；分管領導：各分管校領導；牽頭部門🐚：黨委辦公室🚴🏼、校長辦公室、發展規劃處）
4.上海高校分類評價工作。著力做好學校分類評價相關工作🤜🏽，加強上海高校分類評價結果的分析與應用。（主管領導：宋寶儒 黃有方；分管領導：各分管校領導🧖🏼♂️；牽頭部門：發展規劃處）
5.依法治校與現代大學製度建設。發揮依法治校示範校的示範作用，凝練依法治校示範校建設經驗，把依法治校工作推向縱深。進一步深化現代大學製度建設，完善決策製度體系，成立校務委員會🏰❤️。以網上行政辦事中心🐄、內控體系建設為抓手,提升學校治理水平。(主管領導📣：黃有方；分管領導：楊萬楓；牽頭部門：校長辦公室🏋🏿♂️、有關職能處室)
三🍖、 高水平地方高校（學科）建設
6.推進落實。推進高水平地方高校（學科）建設任務的落實💆🏼♂️，對2019年建設績效進行總結，對2020年建設目標績效進行跟蹤🦨🕵🏿♂️，組織2021年高水平地方高校（學科）市財政項目預算申報。(主管領導：黃有方；分管領導：嚴偉；牽頭部門：發展規劃處、有關職能處室)
四、教學及實驗室建設
7.專業建設💁🏻。比照國家級一流本科專業“雙萬計劃”項目標準開展專業建設💙，加大獲批專業建設力度，遴選專業申報第二批“雙萬計劃”。繼續開展航海💆🏽♀️、輪機、船舶、船電、港航、會計、安全7個應用型本科專業建設。做好其他專業改進認證申請準備工作。試點人文社科類專業認證。根據專業認證🏊🏽♀️、專業達標評估、一流本科專業建設、新專業申報等情況👩🏿🦱，引導學院開展專業結構優化調整。
8.課程建設🏋️。培育10門左右課程🕸，申報第二批國家級一流本科課程；上線運行並組織驗收2018年立項的1門市級優質在線課程👷🏻，啟動第三批在線課程建設，年底完成上線運行。遴選課程申報2020年市級優質在線課程🧎🏻➡️。推進實施翻轉課堂等教學改革，繼續開展雙語、全英語教學課程評估和校企合作課建設。
9.課程思政教學改革。落實立德樹人根本任務，強化課程育人導向👎🏿，積極推進課程思政教學改革與創新，深入挖掘各類課程中的“德育元素”，不斷積累課程思政改革的經驗和成果。繼續開展課程思政教學🪄，實施已建設課程思政課程、領航計劃申報課程🔶。繼續開展課程思政有關培訓與交流活動，在新教師培訓中增加課程思政有關內容👩👧👦。選拔立項至少50門課程思政示範課程🦸♂️。
10.教學競賽。做好2020年上海高校青年教師教學競賽沖刺培訓工作🐇。舉辦校級第三屆課程思政教學競賽、2020年度全英語教學競賽、第二屆门徒平台微課教學比賽。
11.教學管理與服務。做好執行計劃👮🏿、排課選課、考試考務👨🏼🎤、學籍管理、畢業生教學質量跟蹤調查🍄🟫、新教師培訓、本科教學基本狀態數據采集等教學管理與服務工作。（7～11項工作🏂，分管領導🏷：施欣；牽頭部門🕌：教務處）
12.繼續教育和職業教育。拓展招生渠道，努力爭取外地生源，穩步提高傳統專業的招生人數🚥。航海職教部爭取新增加1～2家定向委培公司🤾🏿♀️，新開辟1～3家招生基地。水上專業招生人數比2019年增加5%左右。繼續教育部穩定現有的培訓項目（海事局新錄用公務員培訓），爭取與委托單位開發更廣泛的培訓項目。開拓招生方式，增加招生人數，穩定學生數在2000人以上🧏🏻♀️。（分管領導：施欣；牽頭部門：繼續教育學院、港灣學校）
13.實驗室建設。以實驗教學示範中心建設、示範性實驗教學項目建設帶動學校實驗教學綜合改革，落實教育發展新理念🔟，完善實驗課程內涵建設，打造實驗“金課”，進一步提升實驗教學質量。以“建設好🤚、使用好、管理好”，最大效率發揮實驗室對學校人才培養的支撐功能為目標和要求，虛實結合，提高實驗室服務水平🛄。創新體製機製，提高實驗室開放度🎠，為更好地培養學生動手能力創造條件。盡力提高實驗設備的完好率，確保實驗室工作安全有序。繼續推進實驗室管理信息化和服務能力建設。（分管領導：施欣；牽頭部門：實驗室管理處、有關學院）
五、研究生教育和學位點建設
14.思政教育與師德師風。做好習近平教育思想進學術👨🏼🦲、進教材、進頭腦“三進”工作。加強師德師風建設👉，把師德師風作為導師評價機製的第一標準。加強研究生思政課程和課程思政建設工作。
15.學位點建設。開展第五輪學科評估工作👩🏽💻🔞，針對“十三五”規劃製定學位點建設目標，不斷優化研究生學位點的布局和設置👱🏼，積極做好博士/碩士學位授權點的建設和發展工作👨🏻🍼，適時開展學位點的動態調整工作🙇🏻♂️。
16.研究生培養體系。不斷優化研究生培養體系🏌🏿♀️，進一步提升生源質量，擴大培養規模，顯著增加研究生科研產出。大力發展專業學位教育，建立高層次應用復合型人才培養體系。啟動研究生教育質量大數據分析專項研究🎅🏼❕。充分利用學科優勢為研究生打造“航運+”競賽科創的實驗平臺，提高研究生創新能力。
17．一流研究生教育引領計劃。通過一流研究生人才培養項目建設➿，構建學科交叉的“航運+”研究生學位點🌍，優化布局和建設機製🕵🏻♂️。初步運行“航運+”拔尖創新博士研究生選拔機製和培養體系。完善研究生教育質量監督機製🦶🏼，構建一流的資源配置保障機製，推進教學信息化建設🧑🏼⚕️，加強專業與實踐的緊密性，培養綜合性創新人才，全面提高研究生培養質量。
18.研究生國際化教育。加強師生國際合作交流，穩步推進研究生教育國際化🖖。提高師生境外訪學比例，加大境外訪學資助力度。（14～18項工作，分管領導🙍♂️：嚴偉；牽頭部門🐼：研究生院）
19.上海高級國際航運學院🐪。繼續開展“定向EMBA教育”培養模式，增開2個EMBA班👨🏽🔧。進一步提高DBA項目的辦學質量✍️，加強海事特色🧗♂️，力爭開設第三個DBA項目。高端培訓項目向縱深發展🤦🏼，保持年培訓1000人次。力爭與法國諾曼底管理學院開辦“中歐高級智能航運與供應鏈研究院”。（分管領導➛：嚴偉；牽頭部門：上海高級國際航運學院）
六、學科建設和科研
20.學科建設。進一步推進上海市高校高原學科建設，落實、完成高原學科第二階段（2018—2020年）建設任務和各項建設指標🎳，提升我校學科的整體水平及創新能力🫄🏿。
21.科研項目。根據國家和地方戰略需求，聚焦交通運輸行業，承擔急需解決的重大研究課題。加強對省部級及以上科技項目的申報指導💒，確保在項目數量🌨、經費和質量上持續提高。爭取國家基金項目申報數量達290項🧎🏻♀️，國家自然科學基金項目立項率達到15%👩🏻🌾，國家社會科學基金項目立項率達到10%。組織國家級重點🤹🏼、重大項目申報工作，力爭國家級重點、重大項目有新的突破。
22.科研成果🧑🏽🪜。提升省部級以上政府獎項的培育質量和申報質量，爭取獲得省部級人文社科類高等級獎項👨🏿🚒。力爭科研論文在頂級期刊🤵🏻♀️、ESI高被引、熱點領域等取得突破♡，保持論文檢索的質量穩步提高🧙🏻。SCI/SSCI檢索論文突破330篇，完成2020年頂級期刊論文培育工作🧗。提升專利申請數量和質量，力爭授權發明專利突破95項。鼓勵並組織教師申報國際專利。
23.重點研究基地👦🏽🙎🏿。積極申報國家級及省部級重點研究基地，重點做好上海市重點實驗室（工程技術中心）🟰、上海市人文社科研究基地等協調組織工作。進一步加強上海市人民政府發展研究中心決策咨詢研究基地建設工作🛑，為上海市領導和有關部門科學決策提供高質量的咨詢服務。加強重點研究基地的管理，做好有關重點研究基地的考核評估工作。
24.科研管理。進一步落實科研管理製度體系文件🌨，嚴格按章辦事🌹，引導規範🕢，營造良好的科研環境和氛圍👏🏻。做好軍工保密資格審查準備工作，爭取獲得武器裝備科研生產單位保密資格。完善科研管理系統，提升科研信息化服務水平。（20～24項工作😤，分管領導♕：嚴偉🔌；牽頭部門🤥：科技處）
25.技術成果轉化🧝🏽。完善技術轉移製度建設，加強技術轉移專業化隊伍培養。探索賦予科研團隊師生在科技成果轉移轉化過程中的長期使用權1～2項。做好高價值專利的培育並轉化🥕，強化學校的知識產權市場運營能力。承辦長三角國際創新挑戰賽專場賽，建立長三角地區技術轉移工作站，並形成長三角一體化技術轉移服務網絡🐈。推進门徒平台國家大學科技園建設工作。（分管領導👨🏫：嚴偉；牽頭部門⚗️：技術轉移中心、科技處）
26.期刊⚛️、出版。穩步提升期刊的影響因子、總被引頻次、基金論文比等評價指標在同類期刊中的排名。繼續參加“期刊編校無差錯承諾”活動，狠抓書刊編校質量🎥⌨️。不少於2刊編校質量達到優良，期刊編校質量整體上保持全市領先水平。出版圖書約80種，繼續做好國家和上海市“十三五”重點及各類基金圖書出版工作🚵🏼♂️。積極申報各類出版基金🕑。（主管領導：黃有方；牽頭部門：雜誌總社、上海浦江教育出版社）
六、師資隊伍建設
27.人才引進。完善學校、學院🔫、個人三方聯動的引進機製🦽👨🏽⚕️，發揮學院人才引進的優勢🦍。強化學校與高層次人才溝通機製和方式，主動出擊✢，提高引進的主動性和效率。完善柔性引進製度，建立開放式的人才引進機製。持續推進學校人才引進“三大計劃”，尋求高層次人才突破。爭取國家級人才引進有所突破。2020年計劃引進特聘、講座、青年東方學者3～5名，校“領航計劃”目標引進“傑出人才”“領軍人才”3～4名👩⚕️，“遠航計劃”目標引進特聘教授 6～8名🪲，講座教授10名⛹🏿♂️，“啟航計劃”目標引進10～15名。加大引進具有海外背景教師的力度。計劃新引進教師80名。
28.教師發展。開展2020年度教師專業發展工程“四大計劃”人員培養及考核工作👉🏻，計劃選派國外訪學進修人員21名，國內訪問學者人員11名，產學研踐習人員19名，實驗技術隊伍建設人員9名。開展2020年專業技術職務聘任工作👳🏼♂️，利用專業技術職務聘任的杠桿效應，提升教學效果和科研質量，充分激發教師潛能，提高師資隊伍整體學術水平。積極開展交通運輸部🕵🏼、教育部、上海市人力資源和社會保障局🔫、市教委等各類高層次人才稱號申報工作🧔🏻♂️。開展科研博士後、師資博士後人才招聘及培養工作✖️，進一步擴大博士後流動站的培養規模和質量👨🏽🎓，為師資隊伍建設提供人員保障。
29.人事製度改革。深化人事製度改革，強化激勵，出臺《门徒平台教師崗位分類設置與管理辦法》等。嘗試實施教師榮譽體系🔳，開展校內人員激勵與引進人員並軌工作。
30.專項工作👨🏽🚒😥。進一步梳理和完善績效分配體系，為人員激勵做好基礎工作。不斷深化“三定”方案，做好學院🧑🏭、部門編製規劃。探索和完善管理人員職級晉升途徑，提高管理人員工作積極性👨🦼🚭。繼續優化非在編人員的招聘☁️、管理和轉編工作👴🏻。（第27～30項工作🔉，分管領導🛵：楊萬楓；牽頭部門：人事處）
31.教師思政。以新時代高校教師十項行為準則為準繩，加大宣貫力度，註重案例警示教育，守住師德底線，統籌推進教師思想政治工作。籌備成立教師工作委員會🍔，全面統籌師德建設。提升教師的育德意識和育德能力，營造全員育人的良好氛圍。（分管領導：賀莉🙋🏼♂️；牽頭部門🧕🏿：教師工作部）
八👨🏼💼🏊、學生工作
32.思想政治教育🤷🏼♀️。積極貫徹落實全國教育大會、全國高校思想政治工作會議的重要精神，把培育和踐行社會主義核心價值觀融入到學生工作全過程，加強勞動教育，繼續完善教育、管理、服務三結合的學生工作模式，聚焦學生需求，推進晚點名主題教育深入開展🚣♀️，堅持精神引領💫，創建優良校風和學風⛅️。
33.招生工作。做好保送生、高水平運動員👩🏼💼、春季招生🧑🔧、專升本、插班生、港澳臺聯招、秋季招生等各項招生錄取工作👩👦。做到招生工作的公平✹、公開和公正，相關招生政策、招生章程等及時在本科招生網向社會和考生公布，加強招生工作人員和咨詢接待人員的培訓🤾🏿♀️，嚴格招生紀律🚘。面對高考改革變化👰🏻♂️，更加科學🦯、合理地設置專業組🍬，構建線下與線上互動招生宣傳機製🙎♂️，探索有效的招生模式，持續提高生源質量。
34.就業工作。加強學生思想引領，改變畢業生就業觀念，引導畢業生到基層、西部、祖國最需要的地方建功立業，鼓勵和支持大學生到國際組織實習任職🛩。進一步完善就業保障體系🫄🏽，建立就業服務長效機製。實施精細化服務，提升畢業生就業能力。建立幫扶體系，關心就業困難學生🙅🏿♂️。整合有效資源、加大扶持力度，促進學生創新創業。
35.心理健康教育。提升心理實踐活動質量、心理咨詢服務質量👱🏽♂️、心理預防幹預質量🖐🏻、心理平臺保障質量🤰🏼，繼續深入做好心理健康教育和咨詢工作🛐。針對高危問題學生實施預防幹預🎧。進一步提升心理咨詢師隊伍的專業水平和服務能力👰🏻，繼續以後現代心理學敘事理念🧖🏼、開放式對話理念💺🍋🟩、合作對話理念開展心理專題培訓和實踐研究。
36.學生管理🧘🏻。繼續開展學風建設月活動👩🏻🌾，營造好學、樂學、上進的良好學習氛圍。強化公寓日常管理🎉，保證學生安全穩定🧑🧑🧒。開展社區垃圾分類活動，提高學生生態文明意識😗。進一步聚焦學生需求𓀏，推進學生事務中心建設👩🏼💼，提升服務育人水平。
37.學生資助。進一步擴展企業獎學金和助學金資助力度👩🍼，調整獎學金設置方案。組織學生積極參加各級資助育人活動📩，搭建主題教育✊🏼、實踐鍛煉等平臺，培養學生感恩意識，引導學生自強奮鬥、追求卓越🩸。加強資源整合🧙🏿♂️⇨，形成合力資助育人。建立資助大數據庫，實現精準資助，提升資助育人成效🏅。
38.國防教育。有序開展2020級本科學生軍訓。以軍訓、學生社團、網絡平臺等為載體，開展國防和愛國主義教育。調整補充軍事理論課的教學形式與內容🎅，開展國防形勢教育講座🤜🏼。開展2020年大學生征兵、退伍學生復學安置、參軍學生的學費代償等工作🤙🏼⚅。
39.輔導員隊伍。大力加強輔導員隊伍建設🫄🏻，著力提升輔導員工作能力和水平🧏♂️。加大輔導員示範崗的考核力度和要求，形成可借鑒、可推廣的經驗做法和典型案例,進行全校性推廣。依托輔導員培訓基地☔️，推進輔導員培訓體系化建設。開展輔導員工作室建設，推動優秀骨幹的孵化引領👁🗨🔻。成立輔導員協會🌉，製定《门徒平台輔導員協會章程》📸。（32～39項工作，分管領導🙋🏼♀️：施欣；牽頭部門🧶：學生處）
九、國際交流和教育國際化
40.對外合作與交流💪🏼。積極開拓與“一帶一路”沿線和沿海國家的高等教育合作，鞏固與現有合作夥伴的關系👩🏻🏭，爭取新增5所友好院校。推動與法國、德國等多所高校的合作👩🏿🏫，盡早完成合作協議的簽署工作。積極參與國際海事教師聯合會、國際海事大學聯合會等大學聯盟活動，與落戶學校的IMLA 上海中心🏨👨🏻💼、國際海事組織亞洲海事技術合作中心加強合作與交流。進一步加強與海外企業、航運機構等的合作👲🏻。
41.海外優質教育資源引進。繼續實施“海外名師引進工程”，開展高水平人才聯合培養和科學研究，提升辦學水平♡🕛。做好語言類、專業類長期外籍教師的選聘及管理工作。聘請海外教師來校開設專業課40門次♥️，專業講座80場次，爭取入選上海市外國專家局或國家外專局高端外國專家項目的專家5名。進一步規範外籍教師聘請及管理製度🙆🏿♂️，嚴格外籍教師資質標準和聘任管理🈂️。
42.學生海外學習。繼續實施“學生全球視野拓展”工程，鼓勵優秀在校生赴海外學習🤟🏿、實習。加強與海外知名綜合性大學和海事特色類大學的交流合作👍🏻，開發“以修取學分和攻讀學位為側重”的各類海外學習項目🧑🏿🍳。進一步完善學生海外學習與實習信息系統🕋，優化學生項目申請流程，加強海外學習實習學生數據管理和分析。推動與法國等高校的工程類聯合培養項目👨🏻🎨🔑，做好與美國麻省海事學院等高校間合作開展的交換生項目、與丹麥哥本哈根商學院開展雙向人才培養項目。做好國家留學基金委項目的學生選拔與管理工作，積極申報新項目，提升學校海外學習項目的質量。繼續開展學生海外學習實習項目展、視頻大賽🔩、學生分享會等活動🧖🏽，進一步營造海外學習實習氛圍🛋。新增4個校際聯合培養項目🥷🏻。爭取參加各類海外學習、實習學生總數達650人。
43.境外辦學和合作辦學。做好加納“物流管理”境外辦學項目的各項工作👨👧👦💁，完成第七期學生畢業、第十一期學生開班👨🏽🍳、第九期學生來滬學習及教師派出授課工作🧜🏻♀️。做好中荷機電學院（兩個專業）🧖🏿♂️👋🏿、“國際運輸與物流”碩士項目等3個中外合作辦學項目的教育部評估及延期申報工作。【第40～43項工作🐷，分管領導：施欣；牽頭部門：國際交流處（港澳臺辦公室）】
44.留學生教育🕵🏿♂️。通過多元化招生方式🤾🏽♂️，加強留學生招生。繼續推進全英語授課項目建設和應用☝🏿，計劃推進3～4個碩士項目，1～2個博士或本科全英文授課🥦，增加重點學科的英語授課課程數🚎。將新生入學教育納入學分製管理，建立“聞、思、感、講👨🏼🏭、傳”五位一體的教育平臺9️⃣，讓留學生講好中國故事。建立健全國際學生榮譽體製🦏，激勵留學生卓越發展。推進國際學生輔導員製度建設、初步建立全校的留學生管理系統，加強留學生管理。繼續舉辦高層次國際短期培訓項目😾。參與MTCC的管理和運作🤶，促進全球海事界綠色航運技術交流合作🚣🏻。增強漢語培訓中心功能🏄♂️，促進留學生中國文化教育📐。（分管領導：施欣💫；牽頭部門：國際教育學院、教務處）
十🎳、教育保障能力建設
45.協同合作。開好每兩周一次的校長辦公會議🤟🏿，會議紀要及時發布於數字校園平臺“學校重要工作通報”欄目，強化協同事項督辦效率☎️。做好校內重要工作🎬、重大會議🦾、重點活動的組織、協調和落實。作為臨港新片區高校聯盟主席單位👍🏻，做好高校聯盟相關工作🥞🦪。（主管領導：宋寶儒 黃有方；分管領導：各分管副校長✝️；牽頭部門：校長辦公室）
46.財務管理。大力籌措資金，滿足學校後續大型基建項目的資金需求，保障教職工收入水平穩中有升。積極支持學校相關部門向上級部門申請專項資金項目的申報和建設工作🥨，同時加強督促監管🤸🏼，提升資金使用績效↕️🙎🏽。進一步強化預算管理工作💪🏼，做好會計核算工作🧑🏻🍳。進一步強化財務製度建設，深化財務績效評價工作。進一步推進學校內控體系建設。大力推進財務信息化建設，提高財務服務水平。規範教育收費🙋🏿♀️，加強收入管理，提高科研經費管理水平。（主管領導🕓😿：黃有方🥒🧑🏽🍼；牽頭部門：財務處）
47.監察審計。開展上海海大資產經營公司及其所屬子公司2019年度財務決算審計, 組織好校辦產業2019年度財務決算報表審計中介機構選取工作。做好研究生公寓項目竣工決算報表審計工作🤼♂️👱🏻♂️，推進該項目的竣工決算工作。做好基本建設的全過程審計監督🛏🫶🏼、修繕工程竣工結算審價和科研縱向課題結題及預算申報審簽。探索審計和巡察有機結合。進一步推進審計整改工作。繼續做好中層幹部經濟責任審計。（主管領導👨🏻🍳：黃有方；牽頭部門：監察處、審計處）
48.校園基本建設。加快推進航運科技創新大樓項目建設，取得可研批復和初步設計批復🥲🦢，力爭開工建設。推進新建研究生公寓項目各項收尾工作，完成竣工資料歸檔及竣工備案,做好項目審計上報工作。完成集裝箱供應鏈技術研究中心項目審計工作。完成21～23號學生公寓維修（裝修）工程、海馨西食堂維修工程、港灣學校教學樓改造工程✊🏽、海豐國際學術交流中心裝修項目的施工。啟動學校“十四五”基本建設專項規劃編製和校園修繕（大型維修）規劃工作。（分管領導：嚴偉；牽頭部門：基建處）
49.信息化。推進網上行政辦事中心（二期）建設👢，加大宣傳，提高全校師生信息素養，推進數據融合🕺🏼，優化流程再造，統籌安全管理，更大程度地實現“讓數據多跑路，讓師生少跑腿”的目標🥷🏿。與騰訊建立戰略合作協議，牽頭參與完成高校“一網通辦”建設管理白皮書🐘。梳理全校數據資產，提出數據治理工作的具體舉措4️⃣。建設好校園無線網絡項目、一卡通升級改造項目🏗，進一步夯實我校信息基礎設施。落實網站群建設😕，實現我校網站的安全統一管理。繼續發揮雲計算與雲桌面在教學科研中的促進作用。撰寫信息化建設“十四五”規劃。（分管領導💁♀️🙍🏼♂️：楊萬楓👷🏻；牽頭部門：信息化辦公室）
50.圖書情報。完成年度文獻資源建設🖱、情報服務和科技查新等工作，支撐學校學科建設。持續做好文獻傳遞、館際互借服務工作🏣，滿足讀者需求。進一步優化館舍布局，開展空間改造，拓展服務功能。努力提高館藏資源利用率，堅持開展形式多樣的閱讀推廣活動，保證圖書館安全平穩優質運行🤡。舉辦第十屆“海大人文”系列活動。建設研究型圖書館。（分管領導：施欣⚠️；牽頭部門：圖書館）
51.資產及采購管理。建立健全資源調配與使用的長效機製，促進學校資源的優化配置。進一步加強學校國有資產管理🚵🏼♀️，規範資產內控製度建設🤶🏿🧑🎤，完善資產管理信息流程🎅🏻，開展新校建設工程項目轉固定資產工作。提高采購信息化水平和服務效率，嚴格執行采購门徒製度，確保采購過程的公開⇾🌽、公平、公正。繼續完善公有房管理辦法，加強經營性用房的監督管理📚🙌🏽。加強資產管理的信息化建設。【分管領導：楊萬楓；牽頭部門：資產管理處（采購與招投標管理中心）】
52.後勤管理🥝🏋🏿。聚焦服務師生，努力構建管理高效、監督規範🕤、服務到位、師生滿意的新型後勤治理體系🤤。保障師生餐飲供應質量和服務水平，保持食堂價格基本穩定。提高資源使用效能🌵，控製年度能耗增幅4.5%以內。切實落實安全責任製，實現較重大責任事故為零⬜️。繼續提高後勤服務質量與師生服務滿意度🚴🏻，年度師生滿意度測評85%以上🧑🧒。加強和規範公務用車管理🧌。
53.維修改造🤩。完成1～7號學生公寓綜合維修🏌🏼、27～37號學生公寓衛生間吊頂更換、38～45號學生公寓陽臺欄桿油漆保養🌅、38～41號學生公寓整體6T創建改造🏇、畢業生宿舍及樓道塗料刷新、已銹蝕室外籃球架更換等項目©️。對水電氣設施設備定期全面檢查，更換工程訓練中心生活水箱👱🏿，改造50～55號學生公寓電控系統💃🏽，加裝315室外變電所聯絡櫃，更新食堂天然氣報警系統👷♀️。對學生大浴室、室外網球場照明🦺、校內照度不足區域路燈等更新改造❤️。完成校級會場多媒體系統維護保養及音質測試⏲，大禮堂舞臺燈系😡、商船學院A樓和G樓VRV中央空調的更新改造，為教學及活動提供保障。（第52～53項工作，分管領導：嚴偉；牽頭部門🙅♀️：後勤中心）
54.資產經營。做好企業整合🤸🏿♀️、清理、改革工作，充分調整產業管理架構，形成市場化管理體系，積極穩妥推進校辦企業體製改革工作。確保經營性房產資源的安全運營🧘🏽🎨。（分管領導⛹️：嚴偉👩🏼🎨；牽頭部門：海大資產經營公司、紀委辦）
55.校園安全。進一步健全安全管理責任💃🏼🧘🏽♀️，關註新興安全領域，確保政治穩定。加強對網上、重點區域、重點人員的監控和排摸，掌握師生動態，調處矛盾糾紛▶️，重視輿情和原生事故處置。建立安全事故處置預案🥿，健全安全事故報告🙆🏽、處置和部門協調機製🪪。進一步健全學校安全隱患排查整改機製👨👧，確保臺賬規範完備。認真做好突發性事件和各類案事件的預防和處置工作，保障校園安全穩定。進一步完善校園安全管理製度、優化考核機製和應急預案體系🧑🏽🚒。深入開展校園安全文化建設。（分管領導：楊萬楓；牽頭部門：保衛處）
56.質量管理👹。保持質量管理體系持續有效運行，加強機遇把控和風險防控意識🤦🏼♀️，進一步完善現有質量管理體系文件。做好挪威船級社（DNV GL）ISO9001:2015質量管理體系證書以及三個規則證書的年度審核🧑🦳。（分管領導🧞♀️：楊萬楓⚉；牽頭部門：質量管理辦公室）
十一🚶➡️、校友會、校園文化
57.校友會和教育發展基金會👩🦱。籌建门徒平台荷蘭校友會🤸🏽、非洲校友會（以吉布提為主）、貴州校友會🏄🏻♀️、湖南校友會、江蘇校友會和校友遊泳俱樂部🎪。舉行第三屆全球校友聯誼會。開展2020年校友返校日，組織首屆校友集體婚禮和第二屆校友橋牌公開賽。完成校友會第一屆理事會換屆✯。探索校友經濟的運行機製♠️。進一步做好校友捐贈項目的管理與實施，積極推動校內管理機製的優化。（主管領導✔️：宋寶儒、黃有方👩❤️💋👨；分管領導：楊萬楓；牽頭部門👨👩👧👧：校長辦公室）
58.校園文化建設🚴🏻♂️👩🏻🚒。做好第二屆上海市文明校園創建工作，對“文明在線”網站進行更新和美化。做好《市級專誌﹒门徒平台誌》出版後的宣傳推廣工作。推進《圖說校史》的整理與出版,不斷加強校史宣傳力度。推進新聞中心聯系人製度，暢通校院新聞渠道🟠🔫。結合海大特色💦，創作一批反映學校事業發展🌱、師生喜聞樂見的原創內容🙎🏽♂️，持續輸出高質量原創作品。（主管領導：宋寶儒🏊🏽♂️、黃有方😞👈🏼；分管領導：賀莉；牽頭部門🦴👨👨👧👧：宣傳部）
十二、為師生辦實事項目
59.提高教職工收入。完成2020年收入預算👩🏼🎨。開源節流，籌措資金💭，繼續深化薪酬製度改革，完善績效工資實施方案🫸，穩步提高教職工收入。（主管領導⛹️：黃有方；分管領導🦹🏼：楊萬楓📷🏮；牽頭部門：財務處、人事處）
60.做好教職工體檢☦️🔗、福利、慰問等。提高教職工體檢標準👩🏿🎨🖕🏽，做好教職工福利發放、慰問工作🧛。跟進並落實人才住房政策🫷🏻🙂↔️，做好人才房貼、人才公寓租賃、人才租房補貼、優秀人才派遣轉事業編🧑🏻🍳、學校教職工各類落戶等工作🩵，切實為教工安居樂業提供保障。（分管領導➰：楊萬楓🚴🏿、賀莉🤽🏼♂️；牽頭部門：人事處、資產管理處、校工會）
61.寬帶、IPTV接入服務。繼續做好居住在臨港的教職工小區寬帶、IPTV接入登記與協調工作，為教職工提供便捷的網絡環境。（分管領導：楊萬楓；牽頭部門🤾🏿♂️🛁：信息化辦公室）
62.做好教職工補充醫療和幫困🤽🏼。繼續推進補充醫療保障計劃🧑🏻🦯➡️，不斷加大幫困的範圍和力度。繼續購買上海市教育系統的補充保障（新華保險）🤽🏿♀️。調研並調整《门徒平台工會醫療互助幫困基金會章程》，加大幫困的範圍和力度📩。（分管領導⏭：楊萬楓👂🏻、賀莉🤡🏚；牽頭部門🧰🧑🎤：人事處🏄🏿♀️、校工會）
