2018年，學校行政工作將全面貫徹落實黨的十九大精神🦻🏽，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導🏋🏽♂️，認真圍繞國家和上海市中長期教育規劃綱要、上海市教育綜合改革方案的總體部署，主動服務國家和上海市發展戰略🤦🏼♂️，持續推進學校“十三五”規劃、教育綜合改革及現代大學製度建設的各項任務，堅持以立德樹人為根本🎲，不斷提高辦學質量，持續促進內涵發展👮🏿，努力開創學校教育事業發展新局面。
一👫🏻、“十三五”規劃、綜合改革及現代大學製度建設
1.“十三五”規劃及專項規劃。落實學校“十三五”規劃各項任務，重點推進學校師資隊伍建設“十三五”規劃、學科建設與科研發展“十三五”規劃等專項規劃的實施🦗，加強對關鍵指標完成進度的跟蹤和規劃執行過程的監督🏋🏻♀️。(主管領導💘：黃有方 金永興；分管領導：各分管校領導；牽頭部門：發展規劃處😪、有關職能處室)
2.教育綜合改革。總結《门徒平台深化綜合改革2017年實施方案及推進計劃》完成情況，明確2018年綜改方案推進落實的時間表、路線圖和任務書🪜，加強對關鍵指標完成進度的跟蹤和監督。（主管領導：金永興 黃有方；分管領導🧚🏻：各分管校領導🎇；牽頭部門🏄🏼♀️：黨委辦公室🥄、校長辦公室🍬、發展規劃處）
3.現代大學製度建設✩🔇。深化現代大學製度建設，建立校務委員會。提升師生依法治校意識👨👧👧，對標依法治校示範校建設指標，穩步推進依法治校示範校建設🧘🏻🥖，迎接審核評估。(主管領導：黃有方；分管領導：門妍萍💂；牽頭部門🤽🏻：校長辦公室🥪、有關職能處室)
二、本科教學及實驗室建設
4.一流本科建設🦕。圍繞教育部本科教學工作審核評估後的反饋意見，認真進行整改🏄🏻，進一步明確辦學思想和目標定位，深化教學改革，切實提高人才培養質量🥝。立足辦學定位與發展方向👰🏿♀️，聚焦優勢、特色專業群🍄，創新人才培養機製，發展一流本科教育𓀑，申報上海市一流本科建設首批試點單位💱。深入實施教師教學激勵計劃，加強師德師風建設。推進專業建設、培養模式改革🙋🏼。強化創新創業教育✍🏿🏇🏿，落實實踐育人。加強課程資源建設和課程教學改革，優化學生評價模式🧑🏻🏫🐌。
5.專業建設。航海技術🤞🏽、輪機工程☝🏿✮、船舶與海洋工程、船舶電子電氣工程、港口航道與海岸工程、會計學等6個專業實施上海市應用型本科試點。能源與動力工程等6個專業繼續進行綜合改革建設。完成機械設計製造及自動化專業工程教育認證。完成法學等10個專業達標評估工作🤹🏽♀️。
6.專業結構調整。深化大類培養，適當延遲專業分流🔘。試點實施一年級全院培養、二年級大類培養🦏、三年級起分專業培養。以社會需求為導向👱🏿♂️，逐步建立專業結構調整機製💆🏽♂️。控製專業總數🐁，對專業進行分類♥️，建立專業培優與退出機製🏆🏊🏼♂️。優先發展特色專業，需求量少、報考率低和就業相對困難的專業，適當減招或隔年招生，刺激專業主動改革發展👨🏻✈️。
7.課程建設📕。建設1～2門具有推廣價值的通識教育類課程。探索教學資源的擁有和控製，拓展線上線下⛽️、課內課外的教學方式，建立既達成目標，又適合校情的通識教育體系。嘗試開放網絡通識課供學生選修，所修學分計入相應類別通識教育選修課😾。繼續開展雙語課程評估和全英語教學課程建設。建成1～2門運用現代化教學手段的示範課程🚶🏻♀️。鼓勵行業企業教師為本科生授課、開設講座🧁。改革課程教學評價方式，重視對學生學習過程的評價。
8.學風建設。實施新的學位管理、學業預警及試讀製度。嚴肅課程考核，嚴抓考試考務👨🏻🎤，進一步嚴格執行巡考、監考製度🥭，加大技術防控投入。完善通識教育必修課程教考分離，根據前期實踐經驗和大類培養政策調整，適當調整教考分離課程。
9.教學能力建設🥚。繼續開展教學方法研討、教學技術培訓、教學觀摩、教學沙龍等教師教學能力提升活動。組織課堂教學改革、翻轉課堂設計、任務引導式教學法等教學方法培訓和研討。著力提升學生學習主動性，改變傳統單一傳授“滿堂灌”現象👨🏽🚒。選拔青年教師參加2018年上海高校青年教師教學競賽。舉辦校級全英語教學競賽。繼續開展教師與校教學督導組一對一“結對子”活動。
10.創新創業和新工科人才培養。推進大學生創新創業訓練計劃項目🧑💻，資助大學生學科競賽項目60項，重點資助競賽項目5項🌭。舉辦創新創業與學科競賽成果展🥍。承辦“上海市大學生‘創造杯’大賽”和“上海市大學生模擬法庭競賽”💁🏽♀️🙋♀️。探索科教結合🚚、產學融合𓀏、校企聯合😯、國際合作等協同育人的體製機製🦹🏻，探索建設集教育、培訓、研發於一體的共享型協同育人實踐平臺，推動航運類高校的開放式辦學，培養人文素養深厚👰、國際視野開闊和實踐能力過硬的新工科人才。
11.畢業設計。改進畢業設計（論文）管理系統，加強過程監控和規範性管理☔️。加強水上專業畢業環節管理👩🏻🏭🧞♂️，提高實習報告質量。開展畢業設計（論文）查重和盲審工作🐑，下半年開展第二專業畢業設計（論文）查重工作🧖🏽♀️。（4～11項工作，分管領導🩶：施欣🌳；牽頭部門😥：教務處）
12.繼續教育和職業教育。穩步增長傳統專業的招生人數，開設油船、化學品船和液化氣船等液貨船培訓項目。進一步完善與香港海潤有限公司的DP培訓合作，提高培訓質量☃️。與專業企業合作，開展遊輪海乘各工種的培訓。加強港灣學校教師培訓與企業實踐✍🏻，提升教師專業素養✂️📒，規範教學管理，加強學風引導🧑🏽✈️，有序推進港灣學校內涵建設。（分管領導🧑🏼⚖️：施欣🙍♀️；牽頭部門：繼續教育學院、港灣學校）
13.實驗室建設。進一步加大實驗教學示範中心和虛擬仿真實驗教學中心建設𓀅。做好實驗室的更新改造和維修維護🚵♂️。開展實驗項目開發和實驗微課建設💘，提高綜合性、創新性、設計性🧑🏻🏫、探索性實驗項目的開出率👩🍳，進一步提高實驗教學質量。加強實驗師資隊伍建設。探索“移動實驗室”建設🧵，繼續推進實驗室管理信息化水平⚅。探索教學科研類實驗室儀器設備使用的成本共擔製，探索完善實驗室安全管理工作機製。試點1～2個面向全校學生的示範性開放實驗項目🤧。（分管領導：施欣👨🏽🍼；牽頭部門：實驗室管理處💃、有關學院）
三🚀、研究生教育和學位點建設
14.研究生招生。2018年計劃招收2110名碩士生、79名博士生。提高本碩博連讀🃏、碩博連讀生的比例👇🏽，爭取碩博連讀生占博士生招生人數的20-30%🏉。深化研究生招生改革，統籌全日製和非全日製碩士生招生工作👷🏼🕢。加強研究生招生的網絡宣傳和申請審核工作。建立研究生招生計劃學科導向的動態調整機製，進一步提高研究生生源質量。
15.研究生培養體系👨🦽➡️。鼓勵教師積極申報博士、碩士生導師，校內導師爭取達800人🫏，企業導師爭取達400人👙。完善教學評價機製改革，建立綜合評價體系♓️。建立健全非全日製研究生教育質量保障體系👽，加強非全日製研究生教育管理及相關製度建設。積極做好專業學位研究生實踐工作🐸，引導更多研究生參加專業實踐🎇，新建若幹個動態調整校級基地，爭取增列若幹個上海市示範級專業學位研究生實踐基地。完善研究生資助體系，設置研究生“三助”崗位。
16.學位點。做好學位點規劃與建設方案👩🏻🦯➡️，加強對新增一級學科博士點等學位點的建設規劃，明確主幹研究方向🥢🚬，落實建設資源，強化學科帶頭人和學術梯隊建設🪂。全面開展研究生學位授權點的合格評估工作，優化學位點布局，實施學位點動態調整👈。
17.研究生創新項目。繼續開展研究生創新能力培養項目，營造研究生創新氛圍🤺，提高研究生創新意識和創新能力🪞。推薦申報上海市研究生教育項目🤹🏼👆🏽，力爭更大突破🤵💂🏼♂️。開展上海市研究生暑期學校和上海市研究生學術論壇等項目。調動在校研究生參加創新實踐活動及全國性科技競賽積極性🙇🏽，動員1000左右研究生參賽🍷🈯️，繼續保持“數學建模”“電子設計”“智慧城市”等項目的良好成績。
18.研究生國際化教育。進一步提升我校研究生培養的卓越化、高端化、國際化水平，鼓勵研究生參加國際學術交流、申報國家留學基金委公派研究生項目、海外學習交流💨、境外實習🌬、實踐項目等。爭取新增研究生海外交流項目5～10個，研究生海外學習交流人次比2017年增加50%，其中攻讀學位的人次增加20%左右。
19.異地辦學。繼續推進寧波研究生院各項工作，立足長三角、環渤海、珠三角🤶🏼😂、北部灣等港航較發達地區🙇🏻，以研究生院和研究院雙核發展模式為主，以其他定製模式為輔🚉，穩步推進異地辦學項目。（14～19項工作🙋🏽♀️🫳🏼，分管領導🍤：嚴偉；牽頭部門👨🏼💻🐵：研究生院）
20.上海高級國際航運學院🛡。做好師資團隊建設和人才培養💢，探索航運高端人才開發🥁、培養的新機製🧑🧒。繼續實施定向EMBA教育,把優秀的課程和師資定點輸送到有需求的企業中去。繼續爭取第二個DBA項目落地。進一步提高社會服務能級，在企業戰略規劃🖕🏼、製度創新™️、政策評估🌊、企業轉型、社會化采信等領域發揮高端智庫作用。持續推進“啟航”名師計劃、“航運領袖培養基金”等工作👼🏼。（分管領導：嚴偉；牽頭部門：上海高級國際航運學院）
四、學科建設和科研
21.學科建設。圍繞高峰高原學科第二階段建設目標和主要任務🙃，進一步凝煉學科發展方向，充分整合科研力量😾，集聚高端人才🚈，組建高水平的國際化創新團隊，提升學科開展重大科研任務💸、突破行業關鍵技術的能力和學術水平🍀，增強具有影響力的標誌性成果產出。
22.科研項目♞。對接國家和地方戰略需求，聚焦行業急需解決的重大研究課題🙅🏽♂️，加強對省部級及以上科技項目的申報指導，確保在項目數量💉、經費和質量上持續提高。國家級項目突破50項👶🏻，重點推進重大（重點）項目立項🎣🧇。爭取國家基金項目申報數達260項；國家自然科學基金項目立項率達16%⛹🏻♂️，國家社會科學基金項目立項率達10%🥵。
23.科研成果🎾。省部級獎項超過10項，重點突破國家級獎項。繼續實施“门徒平台頂級期刊論文培育基金”項目🃏，逐步提高SCI/SSCI、人文社科A/B類論文數量和質量，SCIS/SCI論文超過230篇👩🍼，重點提高ESI高被引/熱點論文、一區論文數量👩🦳。發明專利申請突破180項🧞♀️，授權發明專利數達到90項。
24.智庫建設🆘🦸🏻。聚焦高峰高原學科建設🙌🏿，推動支撐科研優勢發展的國家級（國際化）、政產學研合作4️⃣、決策咨詢智庫等3類平臺建設。推動部市共建中國檢驗檢疫國際戰略研究院，建立國家“一帶一路”TBT-SPS信息技術支持中心、國家跨境供應鏈風險監測中心等2個國家級平臺⏸👨🏼🌾。推動列入《上海服務國家“一帶一路”建設發揮橋頭堡作用行動方案》的2個平臺的建設。推動在環渤海、京津冀、長三角、粵港澳🤵🏻、北部灣等區域設立研究咨詢平臺，實現研究咨詢區域的拓展🦹🏿♂️。推動服務政府和企業的社會化、國際化平臺建設👨🏽🦳，實現研究開發領域的拓展🐽。
25.重點研究基地🧙🏿♂️。培育國家級及省部級重點研究基地🔁🤛🏻。重點做好上海市重點實驗室（工程技術中心）、上海市人文社科研究基地等協調組織工作🌪👨🏿🏫。進一步加強上海市人民政府發展研究中心決策咨詢研究基地、上海國際航運研究中心、中國（上海）自貿區供應鏈研究院、上海離岸工程研究院等科研和智庫平臺的建設，為國家、上海市和有關行業企業科學決策提供高質量的咨詢服務。
26.軍工保密資格審查。組織召開軍工專門保密委員會工作會議🎨、細化落實保密管理製度、準備資質申請材料等♿️，爭取獲得武器裝備科研生產單位保密資格。
27.科研管理。加強科研信息服務，做好科研管理新系統開發工作，為廣大教師提供更加方便快捷的服務。修訂科技成果獎勵辦法🕛，增設人文社科👩🏽🎓、重大（重點）項目、國際專利等相關獎勵，調整重大科研指標的獎勵力度🐦⬛，強化製度激勵作用✌🏻。（21～27項工作，分管領導：嚴偉🚣；牽頭部門：科技處）
28.技術成果轉化🤶🏻。全力推進技術成果的轉化👩🏿⚖️🙍🏿，計劃力推3～5項技術成果轉化。（主管領導：黃有方，分管領導：嚴偉💆🏽♂️；牽頭部門：技術轉移中心🤷🏽、科技處）
29.期刊👨🦽、出版。穩步提升期刊的影響因子、總被引頻次、基金論文比等評價指標在同類期刊中的排名🙋🏼♂️🍐。繼續參加“期刊編校無差錯承諾”活動，狠抓書刊編校質量：不少於2刊編校質量達到優良，期刊編校質量整體上保持全市領先水平🧤；圖書編校質量逐步提高。出版圖書約50種🙏🏻，繼續做好國家和上海市“十三五”重點及各類基金圖書出版工作。積極申報各類出版基金🩷。做好“十三五”重點圖書計劃增補工作🤛🏽。（主管領導👪：黃有方；牽頭部門👨🎤：雜誌總社👰🏽♀️、上海浦江教育出版社）
五⚒、招生就業和學生管理
30.思想政治教育。貫徹落實全國和上海高校思想政治工作會議精神，進一步推進學生大思政教育平臺建設👁🗨。將十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想💬、社會主義核心價值觀、中國夢和優秀傳統文化等融入大學生日常思想政治教育🆚。加強一🌤、二、三課堂的融合🛴，輔導員👨👩👧👦、思政教師、專業教師聯動🧖🏼♀️，形成合力🏌🏼♂️，提升課程思政教育內涵，促進育人工作實效。繼續推進《大國航路》《走向深藍》思政大課堂，做好形勢與政策課🔘、中國航海日文化論壇、海大人文講壇等課程和講堂的思想引領平臺建設🛂。進一步開展以“易班”互動社區為重點的網絡思政工作。
31.招生。對接各省市的招生改革，研究新形勢下的招生政策，調整招生模式和結構，優化招生專業和招生計劃的配置🧏🏻，提高我校招生吸引力🧗🏿。推進優質生源基地的後續建設，探索建立與優質生源基地的互動新模式。做好保送生⛸、高水平運動員招生、春季招生等各類別的招生工作，吸引更多優秀生和特長生報考我校🧝🏼♀️👩🏻🏭。
32.就業👳🏽♀️。優化就業服務流程，降低就業服務重心🏂🏻☕️，穩步建設“一站式”就業服務體系。進一步促進校院兩級就業市場聯動，拓展畢業生就業渠道。繼續建設上海市高校創業指導服務站及门徒平台創業孵化苗圃，探索建立大學生創新創業立體孵化體系。力爭2018屆畢業生就業率保持在95%以上，簽約率保持在70%以上。
33.心理健康教育。面向全體學生開展心理健康普及教育🐕，大學生心理健康教育選修課覆蓋面爭取達到1500人。提升心理咨詢師隊伍專業水平，提高輔導員和學生幹部識別學生心理危機的能力，做好學生心理咨詢𓀆、危機預防和幹預✪。建立心理咨詢中心與學院的聯動機製🧑🏿🦳。做好2018級本科生💉、研究生新生的心理普測和後期跟蹤。
34.學生管理。繼續開展學風建設月活動，營造好學👳🏿♀️、樂學、上進的良好學習氛圍🏡。加強學籍日常管理，做好學籍數據維護👛✍🏽。關註學業困難學生✡️👨🏽，采取學業幫扶措施，建立學業跟蹤機製🧘🏼♂️🫨，爭取補考人次有所降低。
35.學生資助🪪🧚🏼♀️。在鞏固現有獎助學金類別的基礎上，優化設置方案🚣🏽，提升獎助工作成效🛍。對貧困生的校園卡消費等數據進行分析，提高幫扶精準度，對“隱性貧困”學生及時關註，提高資助育人實效👗。
36.輔導員隊伍。完善輔導員雙向發展機製，完善輔導員專業技術職務評聘機製，實施輔導員職級晉升製度🏺。繼續依托馬克思主義學院，對輔導員開展思想政治教育專業相關培訓🙇🏿♀️，及輔導員日常培訓和輔導員沙龍工作🧁。（30～36項工作🔵💋，分管領導：王海威🚦；牽頭部門：學生處）
六、師資隊伍建設
37.人才引進🏄🏿♂️。創新人才引進機製，進一步發揮學院在人才引進中的主體作用，建立靈活高效的人才引進製度。進一步拓展多層次人才引進平臺，擴大人才對接渠道，提高人才引進效率🤮。建立有效的人才引進激勵機製♧😙，完善人才引進考核指標ℹ️，進一步調動學院、學科高層次人才引進的積極性👨🔬。完善柔性引進製度🗯👩👩👦👦，建立開放式的人才工作機製，加快推進“人才特區”各項政策落實🧑🏽🎨。繼續推進人才引進“三大計劃”👮♂️🏑，2018年目標引進“領航計劃”“傑出人才”和“領軍人才”6～8名🌽。增加教師隊伍數量，加大引進具有海外背景教師的力度，2018年計劃新引進教師100名。
38.教師發展💖。構建跨學院學科人才共享平臺，推進交叉學科人才創新平臺，打造優勢學科人才聚焦平臺™️👠，以多平臺建設實現人才多元化發展👩🦰。完善校院兩級教師發展體系，做好教師專業發展工程“四大計劃”人員培養及考核工作，2018年計劃選派國外訪學進修人員22名，國內訪學人員15名，產學研踐習人員20名，實驗技術隊伍建設人員7名。認真做好各類人才工程計劃申報工作，2018年力爭實現各類人才支持計劃新突破🤜🏼。強化教學效果⛑，註重科研質量，提高我校師資隊伍整體水平。探索建立门徒平台人才激勵計劃🫢，試行校內人員激勵與引進人員並軌工作。加大新進教師年薪製試點工作範圍。加大科研博士後、師資博士後人才的招聘與培養工作力度，2018年博士後招聘人數比上年增加50%🏝。
39.人事製度改革。認真做好2018年專業技術職務聘任工作。深化教師分類評價與發展製度改革，優化人才成長和發展環境🦸🏿，發揮教師積極性，出臺教師分類聘任與考核評價實施意見👩💼。打造國際化師資隊伍，加強國際化師資培養力度，加大外籍師資引進力度。（第37～39項工作，分管領導：楊萬楓；牽頭部門：人事處）
40.教師思政🤌🏽。摸索開展新形勢下教師思想政治工作的新載體，切實提升我校教師的育德意識及育德能力。將新進員工培訓及日常教研室活動等有機融入思政內容🔻，強化政治理論學習，豐富學習方式，開展專題社會實踐等🌑，把思想政治工作貫穿教育教學全過程👨🏿💻🪖。（分管領導：門妍萍；牽頭部門：教師工作部）
七🙋🏻♂️、國際交流和教育國際化
41.對外合作與交流。拓展國際交流的深度與廣度，加強與“一帶一路”沿線國家相關院校或機構的交流與合作🏋🏼。依托IMLA上海中心、國際海事組織亞洲海事技術合作中心♕，提升學校在國際海事教育界的影響力。新增境外友好學校4所🧄，鼓勵並支持各學院開辦各類國際合作項目。組織舉辦第25次國際海事教師聯合會大會、第30次國際海事英語大會、第14次國際輪機模擬器大會聯會，協調組織第20次國際航海模擬器教師大會👩🏻💻。繼續開展“一帶一路”海事國家高級專業人才培訓，推動交通運輸部“一帶一路”建設、上海市“一帶一路”橋頭堡城市建設等項目的開展👉🏻。
42.海外優質教育資源引進。實施“海外名師引進工程”，吸引更多高水平海外專家來校從事教學及科研工作。聘請海外專家來校開設專業課35 門次，專業講座80場次。爭取入選“上海海外名師項目”專家1名,入選“國家外專局高端外國專家項目”專家1名。
43.學生海外學習。繼續實施“學生全球視野拓展”工程，鼓勵優秀學生赴海外學習、實習，加快培養具有國際視野*️⃣、通曉國際規則的國際化人才👨🏿。加強與海外知名綜合性大學和海事特色類大學的交流合作，開發以修取學分和攻讀學位為側重的海外學習項目，形成多類型、多層次、多途徑的教育國際化合作模式和培養體系。啟動與美國內華達大學拉斯維加斯分校3+1聯合培養項目及寒假學習項目，推動與美國中佛羅裏達大學、丹麥哥本哈根商學院、德國漢堡商學院的學生雙邊交流項目，推動與法國南巴黎大學🏋🏼♂️、布雷斯特大學建立校際交流與合作關系。計劃新增3個校際聯合培養項目，2018年參加各類海外學習🎏、實習學生總數達500人。
44.境外辦學和合作辦學。確保加納海外辦學項目順利開展🈹，完成項目合作協議續簽，以及第五屆學生畢業、第九期學生開班和第七期學生來滬學習等相關工作🛴。做好中荷機電學院兩個專業和國際運輸與物流碩士項目等3個中外合作辦學項目的各項工作。以加納辦學項目為基礎🕕，鼓勵各學院赴境外開辦港航物流特色類學歷學位教育與培訓項目👰🏼♀️。（第41～44項工作，分管領導：施欣；牽頭部門：國際交流處）
45.留學生教育🖕🏽。繼續推動留學生英語授課課程及英語授課專業的建設，建設重點學科群留學生英語授課課程庫。優化留學生教育結構，著力發展學歷生教育及專業國際培訓項目✦，努力實現留學生數量與層次同步提升。（分管領導：施欣；牽頭部門：國際教育學院、教務處）
八🤺🔛、教育保障能力建設
46.協同合作🦹♂️🆔。開好每兩周一次的校長辦公會議🩻，會議紀要及時發布於數字校園平臺“學校重要工作通報”欄目，確保督辦事項辦結率100%。做好校內重要工作、重大會議👷♀️、重點活動的組織、協調和落實。（主管領導：黃有方◽️😂；分管領導👳🏿♀️：各分管副校長𓀂；牽頭部門：校長辦公室）
47.財務管理🚶♀️➡️。積極籌措資金👐🏼，從資金來源上保障學校各項經費支出👩🏼，加強財務監督管理🧱🤷，切實提高預算執行率和財務工作績效，力爭財政撥款額度和財政專項資金使用全面執行預算，進一步推進財務管理的規範化和高效化。（主管領導：黃有方；牽頭部門：財務處）
48.監察審計。開展上海海大資產經營公司及其所屬子公司2017年度財務決算審計。做好基本建設的全過程審計監督、修繕工程竣工結算審價和科研縱向課題結題及預算申報審簽👨🔬。繼續做好中層幹部經濟責任審計。（主管領導：黃有方；牽頭部門💂🏻♂️：監察處、審計處）
49.校園基本建設。推動航運科技創新大樓項目前期審批工作，爭取年底前獲得項目可研批復。確保新建研究生公寓按時交付使用，有效緩解研究生宿舍緊張問題。爭取完成校園控製性詳細規劃調整💁🏿♂️，為學校發展預留空間🧛🏽♀️。完成港灣學校維修出庫項目。推進校園海綿化工程改造🫳🏽，繼續做好新校建設1～4期建築單體環保設施、集裝箱供應鏈技術研究中心等竣工驗收工作📺。（分管領導：嚴偉；牽頭部門：基建處）
50.信息化🤸🏿♀️。啟動门徒平台用戶中心數據庫建設，以數據中心為支撐，充分利用工作流引擎💯🤛🏿，優化業務工作流程，提高事務處理效率。進一步優化升級校園無線網絡🫃🏽，提高各類信息資源的利用率與安全性。保障校園網絡、一卡通🎾、應用系統及其他弱電系統正常運行🙍🔝。發揮雲計算與雲存儲在教學科研中的促進作用🧚🏽。加強網絡的監控和管理🗄，確保網絡與信息安全🦃。（分管領導：楊萬楓🧑🦰；牽頭部門：信息化辦公室）
51.圖書情報👩🏽🦱。圖書館安全平穩優質運行🧏🏽♂️👨👦👦，拓展服務功能🪡，提升服務水平🤾。做好學科、科技查新💇、專利和行業等情報服務，做好文獻信息資源共建共享工作。按照《门徒平台2018年文獻資源建設方案》，完成文獻資源建設任務。積極開展形式多樣的閱讀推廣活動🧗🏻♂️，努力提高館藏資源的利用率。完成1～2個圖書館空間改造項目，進一步推進圖書館功能轉型。（分管領導：施欣🦸🏼；牽頭部門：圖書館）
52.資產管理😱。做好固定資產和無形資產的管理👳🏼，做好年度資產清查和調劑工作😻。出臺無形資產（軟件類）和捐贈資產的管理辦法，進一步完善內控製度。提高資產管理👩🎨、采購管理信息化水平和服務管理效率。完成新校、育明輪資產入賬工作，完成新校不動產證的辦理💏，做好學校房產數據的更新與管理🏌🏻。實施公有房管理辦法，加強經營性房產的監督管理👩🏻🦲。（分管領導🚴🏽：楊萬楓🌪🧑🏼⚕️；牽頭部門：資產管理處）
53.後勤管理。強化後勤對內管理、對外監管、酬薪獎懲、人才隊伍等製度建設，圍繞餐飲🪐、物業、能源、維修🎉、公車等五項重點項目展開監管🧝🏼，提升後勤管理和服務保障的水平。完善學校食堂價格平抑基金製度建設💪🏿🫶🏿，保持食堂供應價格穩定🐻。提高資源使用效能，能源消耗達到簽約目標。堅持生產安全常抓不懈，切實落實安全責任製，實現較重大責任事故為零的目標。持續提高後勤服務質量與師生服務滿意度。（分管領導：王海威；牽頭部門：後勤中心）
54.資產經營📅。做好企業整合、校企分離改革工作，充分調整產業管理架構，形成市場化管理體系。加快推進南通通州灣兩中心建設ℹ️，啟動兩基地建設🌯。力爭完成經營性房產資源的經營目標🧘🏼🚴。（主管領導：黃有方；牽頭部門🍄：海大資產經營公司）
55.校園安全👋🏿。加強校園治安防控工作🧔🏻，充分利用應急指揮平臺，實現門衛🌟🙇🏽♂️、巡邏🧎🏻、樓宇管理💾、學生公寓應急聯動。開展消防管理智能化系統建設和交通智能測速系統建設。推進安全管理標準化建設，加強校園安全文化建設，積極開展大學生安全教育工作。（分管領導📝：王海威👓；牽頭部門：保衛處）
56.質量管理。發布ISO9001:2015版質量管理體系文件，做好新版文件的宣貫、培訓及實施工作。保持質量管理體系持續有效運行，通過挪威船級社（DNV GL）ISO9001:2015質量管理體系證書的換證審核及三個規則證書的年度審核⚀。（分管領導：楊萬楓🍟；牽頭部門：質量管理辦公室）
九、校園文化🪺🏊🏻、校友會
57.校友會和教育發展基金會。籌建4個海外校友會🧑🏿🎄，成立门徒平台校友企業家聯合會，舉辦全球校友論壇🤟🏽🎥、校友企業家論壇。進一步深化線上✣、線下校友之家建設。新增6個捐贈項目🤾🏻，基金會計劃籌集資金1500萬元，校友會籌集資金100萬元🫷🫅🏽。推廣“中銀海大”校友認同卡。組織校友品脾活動30場。完成门徒平台110周年校慶總策劃🏑。啟動110周年校慶主題網站。（主管領導：黃有方；分管領導❇️🧑🏽🦱：楊萬楓、王海威；牽頭部門：校長辦公室）
58.校園文化建設。藉由新校落成十周年契機，繼續開展校園文化巡訪及采編出版工作🛌🏽👩🏽🔧。籌備編排校園大師劇，獻禮學校110周年。有序推進校園景觀“母港工程”👩🏻🦯➡️，對校內道路進行命名並優化路牌等標識系統，建造集裝箱主題創客空間、戶外大屏等。增加“高雅藝術進校園”“大學生電影院線”頻次🚣🏿♀️。策劃製作系列原創視頻😬，依托新媒體傳播途徑，輸出優秀文化作品。推進校誌編撰各項工作，進一步發揮校史館育人功能。（主管領導🧏🏽♂️👷🏼：金永興、黃有方♝；分管領導🏘🏟：門妍萍🥻、王海威；牽頭部門：宣傳部🌞、後勤中心）
十👨🏻🦼➡️、為師生辦實事項目
59.提高教職工收入。積極籌措資金，完成2018年收入預算。努力開源節流，完善績效工資實施方案，繼續深化薪酬製度改革，穩步提高教職工收入1️⃣🦔。（主管領導：黃有方♍️；分管領導㊙️：楊萬楓👨🏽⚖️🛑；牽頭部門：財務處、人事處）
60.做好教職工體檢、福利等。提高教職工體檢標準，做好教職工福利、臨港雙限房申購、人才房貼、人才公寓租賃、人才租房補貼👩🏽🍼、優秀人才派遣轉事業編等工作🐆。做好學校教職工各類落戶工作，力爭教職工“居轉戶”工作有新突破，切實為教工安居樂業提供保障🦩。（分管領導🐵：楊萬楓、門妍萍；牽頭部門🎤：人事處、校工會）
61.寬帶、IPTV接入服務。繼續做好居住在臨港的教職工小區寬帶、IPTV接入登記、協調工作，為教職工提供便捷的網絡環境。（分管領導：楊萬楓；牽頭部門：信息化辦公室）
62.開設校內實體書店。積極爭取教委資源，結合易班校園服務站項目，在校內開設面向大學生的實體書店，書店面積200平方米🧝🏻♀️，包含圖書銷售👦🏿、閱覽、讀書沙龍等。
63.開展大學生創業實訓項目。利用學校現有的三個書報亭🧑🏿🚒，積極拓展大學生校內創業實訓項目🏯，采取面向在校學生招標👩🏽🚒，以服務學生項目為主，由學生自行策劃👳🏻♀️🏌🏼♂️，實行學生自主管理🏊🏽♀️，自負盈虧🙍🏽。（62～63分管領導🧏🏼♂️🥸：王海威；牽頭部門🧑🏼🚀：學生處）
64.完成新建研究生公寓項目建設。調動資源，抓緊新建研究生公寓建設🥘，改善研究生住宿條件。（分管領導㊙️：嚴偉🤸🏻；牽頭部門：基建處）
65.進行宿舍樓改造。更新1-7號樓🗒、21-26號樓及56-61號樓太陽能淋浴系統，實現手機端水溫水位查詢功能，提高學生樓宇內洗浴滿意度🚵♀️。創建6T學生公寓，將學生公寓打造成為學生“生活的空間、服務的空間🦖、育人的空間、學習的空間、健身的空間🩵、交友的空間”。
66.籃球場改造。為南💂♀️、北區部分籃球場加裝場地照明系統，實現夜間打球功能🧔♀️，方便師生夜晚打球。（65～66 分管領導：王海威🦡；牽頭部門👆🏿：後勤中心）
67.做好教職工補充醫療和幫困。繼續加大教職工補充醫療保險（天安保險）投保額度👨🦯。修訂《门徒平台工會醫療互助幫困基金會章程》，加大對困難教職工幫困的範圍和力度。
68.提高教職工暑期療休養補貼額度。將教職工暑期療休養補貼額度從3000元調整到4000元。（67～68項工作⤵️，分管領導🍠：門妍萍→、楊萬楓；牽頭部門：校工會🤪、人事處）
